近日，国健租赁2025半年度工作会在京顺利召开。会议从多个维度回顾了自2024年以来取得的工作成绩，研究部署了下半年的工作重点任务。会议由副总经理赵星主持，股东代表、国健租赁及子公司全体员工参加会议。
中国医疗器械有限公司财务总监、国健融资租赁有限公司董事长田纪军发表讲话，董事长提出了以下几点工作要求：
一是要加强党建工作与纪律要求。要求干部按照中央八项规定精神，严格要求自己，杜绝官僚主义、形式主义、奢靡之风，强化纪律意识。
二是加强班子建设与团队协作能力。班子成员要把好“方向盘”作用，在突破现有困局的情况下，确保公司发展方向正确、决策执行有力、风险控制得当。
三是要加强风险防控与项目管理。当前经济形势严峻，项目投放压力大，强调在风险频发阶段要保持冷静，严控项目质量，对高风险领域的项目要审慎评估，调整区域业务分布，防范区域系统性风险。
王国梁总经理作经营管理工作报告，报告总结了自2024年以来，公司上下立足本职岗位，以坚定的信心、务实的作风，牢牢把握高质量发展主线，在董事会的带领下，全体员工凝心聚力、迎难而上持续深耕医疗健康产业，以业务转型、市场拓展、数字化变革为核心驱动力，积极应对监管与市场竞争挑战，实现了经营质量的稳步提升。
他强调，2025年下半年要全力以赴达成年度经营目标，尽管当前租赁行业面临挑战，但仍应坚定信心，重新思考商业底层逻辑。公司要以“转型”破局，从“规模扩张”转向“质量效益”，让数字化工具深度穿透业务全流程，继续做好基层医疗赋能和金融“五篇大文章”，探索提供客户价值和服务的新路径，实现厂商租赁业务新突破。
白晓静副总经理以“志合越山海，聚力共前行”为主题，深入剖析了公司2024年度主要业务的经营表现，重点涵盖租赁业务、咨询业务及基金业务核心领域，详细梳理了各板块业务的发展成果与关键运营数据。针对当前形势，系统总结了2025年上半年公司所面临的多重压力与挑战，具体聚焦在项目投放、融资环境、费用管控效率以及风险化解等关键环节，客观分析了这些挑战对公司运营的影响。最后，围绕“金融五篇大文章”展望了未来的发展方向，持续深化ESG战略，致力于实现长期可持续的高质量发展。
路远行则将至，事难为则必成。未来，公司将以“转型”为笔、以“数字”为墨，咬定青山不放松，众志成城达目标，顺利收官“十四五”，在“十五五”新卷上写下更浓墨重彩的篇章——深耕实体践初心，逐浪新程再出发！
